Корзина
1 отзыв
Центр Развития Деловых Навыков "Лидер Тренинг"
+7 показать номер

Козырь в руках, или сила тренажера.

Козырь в руках, или сила тренажера.
Однажды в офис нашей компании зашел потенциальный клиент: «Мне бы так сделать, чтоб мой бизнес работал и со мной, и без меня. Как сделать ПРАВильно? Что посоветуете?» А дальше он поведал, как строится его бизнес. Хотелось ответить, как вице-президент России Путин В.В. на вопрос, «Что порекомендуете исправить в системе?»: «Поменяйте мозги!» Есть деньги, есть книги - и всё же есть куча вопросов. И всё же эти книжные знания не сразу, с трудом становятся твоими собственными, а может и не становятся. В одной книге написано так, в другой иначе. Где ПРАВДа? Сила тренажера в том, что через обсуждение, в котором в среднем участвует 15 человек, вырабатывается ряд стратегий выхода из той или иной ситуации. Сила в том, что участники, отработав стратегии несколько раз, проанализировав решения с разных сторон, вырабатывают оптимальные варианты. Но чтобы добиться успеха в деле, нужны не только варианты стратегий, а еще и ПРАВильные привычки. А что такое, друзья, привычка? То, что сделано много раз. У кого ПРАВильные привычки - у того и сила. На тренинге как раз запускается процесс вырабатывания нужных привычек. Это черновая работа, тренировка до чистовика. Как фигурист до выступления на международном чемпионате тренируется день и ночь, чтоб удивить нас своим па. Так и мы на тренинге. Такая тренировка – козырь в руках. В чистовике, в реальности удивляем своим ПА! «Я хочу, чтоб именно на тренинге мои менеджеры отработали правильную стратегию выхода из конфликта», - запрос Заказчика. Будет сделано. Только поправка: на тренинге вы получите варианты ПРАВильных стратегий, так как случаи бывают разные. Ведь самая страшная цифра в бизнесе – это «1». Один клиент, одно решение. Сила тренажера в том, что он дает варианты решений. Это козырь в руках. «Вы знаете, у нас всё это есть: и мотивация, и планирование, и книг у меня вон сколько на полках! Но сейчас, после тренинга, за 16 часов, я получил неоценимый результат. Я всю эту груду знаний систематизировал. Я понял, что мы делаем не так. Я понял, как правильно! Прям камень с плеч. Спасибо», - обратная связь от Заказчика. Бизнес - тренажер – это путешествие во времени. За 16 часов у нас с вами есть возможность посмотреть со стороны на прошлое, настоящее, прогнозировать будущее: увидеть сильные и слабые стороны наших действий, провести SWOT – анализ: понять риски и возможности, выработать решения на сегодня. Всё это за тренажерные часы – это ПРАВильное управление временем. Успех - это значит успеть! ПРАВильно распределять время – это козырь. Кому в первую очередь необходим тренажер? «Поменяйте мозги» - ключевое выражение. Тренажер нужен всем, у кого они есть. Помните, уважаемые управленцы, что в бизнесе работает закон дублирования. Хотите, чтоб персонал приходил во время на работе – сами не опаздывайте. Хотите, чтоб ваши люди помогали друг другу – сами предлагайте помощь. Хотите, чтоб сотрудники с позитивом относились к обучению – сами обучайтесь. Ваши ПРАВильные привычки отражаются ПРАВильными привычками вашей команды. В бизнесе есть два типа компаний: мертвые и развивающиеся. Мертвый менеджер обычно говорит: «Я уже всё знаю, умею. Прошел кучу тренингов. Сам кого угодно научу». Ну, о чем с ним можно говорить? «Ну, не о грибах же!» Интересный человек тот, который постоянно в поиске и развитии. Анализ ситуации и атака самого себя – это его ПРАВильные привычки. Если ваши люди с ПРАВильными привычками – ваша компания развивающаяся. Такие люди – ваш козырь. И последнее. Как пишет Дэвид Майстер, на финансовый успех компании влияют следующие факторы: - Качество услуг и взаимоотношения с клиентами; - Удовлетворенность сотрудников; - Высокие стандарты; - Наставничество; - Личный вклад, энтузиазм и уважение; - Справедливое вознаграждение; - Ориентации на долгосрочные цели. Улучшение показателей какого-либо фактора моментально повлияет на показатели другого. Но фактор Обучение и развитие в этой системен стоит особняком. И вот почему. Данный параметр влияет на многие показатели, но сам по себе он не значим. Если вы хотите улучшить только обучение, то это мало повлияет на успех компании. То есть от этого фактора нельзя отказываться, но одного его будет недостаточно для успеха. Само же обучение и развитие поможет настроить ПРАВильно все остальные факторы, создаст условия для того, чтоб у вас по каждому фактору были свои козыри в руках. Итак, кому нужны сила и козырь в руки?